随着65英寸的电视降至两三千元，75英寸的价格也变得亲民，但销售却不见好转。曾经家庭中心的电视，现在常常在客厅里成为一块冷冰冰的背景板。数据显示，2026年上半年中国电视出货量预计仅1494.7万台，同比下降10.1%，全年出货量可能降至3012万台，创下17年来最低水平。

相比之下，只有三亿多人的美国市场，每年却能售出四千多万台电视。这一巨大差距令人疑惑：为何14亿人的市场胜不过3亿人？如果归结为消费降级，这并不能完全解释为什么对于几千元的手机消费者依旧热衷，而对于电视却显得冷淡。究其根本，问题在于电视不再能吸引人去打开它。

电视曾是家庭生活的重要组成部分，饭时看新闻、晚上追剧、节日全家围聚，久而久之，它成了家庭的公共空间，掌握了电视意味着掌握了家人的注意力。过去，电视的内容选择有限，大家都在同一时间观看同样的节目，电视因而成为中心。随着广告商的进驻，这种关注力的交易形成了一种稳定的商业模式。 千亿球友会

然而，观众对被迫观看的内容并不总是心甘情愿。早在1955年，遥控器的发明就让观众可以更自由地选择节目，这种小反抗逐渐影响了观众对内容的掌控。如今，电视的问题在于它依赖开机广告和复杂的收费体系，而不是依靠优质内容。

而手机之所以能在竞争中胜出，除了便携的优势，也在于其主动吸引用户的功能。智能手机的渗透率从2010年的16%猛增至2024年的65%，人们在任何时刻都可以使用手机获取内容。而电视却需要经过多道步骤才能观看，这使得越来越多的人选择了更方便的手机。

信息流的变化极大地改变了观众的观看习惯：用户不再主动寻找节目，而是通过不断滚动便能找到感兴趣的内容，并且每次互动都能立即得到反馈。这种随时更新的体验使电视显得愈发笨重，难以满足用户对快速、个性化内容的需求。 千亿球友会

尽管电视的硬件水平没有下降，国内品牌如海信、TCL等仍在市场上表现良好，出口到国外市场同样取得了一定成功。但消费者的退却在于使用体验的不佳。即便画质和芯片不断升级，如果启动后总是播放广告，还有重复的收费机制，用户自然没有欲望去使用。

美国电视市场依然出售大量电视，说明大屏幕观看仍有其价值，但这也正反映出中美市场在内容生态、使用习惯和产品体验上的差异。电视并非天然卖不动，关键在于能否创造出手机无法替代的家庭共享体验。比如家庭成员一同观看比赛或电影，这些需求虽仍存在，但需要简洁的入口和明确的收费，而非广告和复杂的会员体系。

无论是广播、电视还是手机，人们争夺的实际上是有限的注意力。电视曾击败广播，手机又战胜了电视，未来是否会有更智能、沉浸式的设备崛起，还未可知，但现阶段，电视行业面临着严峻的挑战。 千亿球友会